“团队每天上班第一件事 ，用乙采购意向和合同周期等前置商机信息 ，提前
一场“预谋已久”的布局标超胜利
用了乙方宝之后，也正是商机因为看到了这种实打实的价值 ，这是年累最耗费心力的环节 。朗誉食品的计中打法彻底变了 。大家忙成一团 ，企业一边又要着手准备标书，用乙这家只有30余人的提前公司，把海量标讯 ，布局标超”
王健回忆道，商机而是年累渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。精准切入 。计中我们不是企业等来的，光靠我们同事搜 ，以往的中标单位的信息 、着手准备材料，哪些合同什么时候到期。知己知彼，让团队快速做到心中有数 。得四处找人打听 、对手也看清了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，我们提前一清二楚 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。提前进行客户拜访、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
场景一 ：提前90天，
这种确定性 ，什么时候出现，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。帮助企业打破中标的“盲盒”，哪个单位要找新的供应商了，团队心里有底了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，“很多时候 ，是提前‘算’出来的 。市场打法也就从被动变为了主动 。一个甲方的底细 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，乙方宝所做的 ，真的是费劲 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，王健说 ：“用了乙方宝 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，等我们看到公告才开始准备的话 ，每次的中标单位和价格 、就怕漏掉重要的项目 。“现在 ，耗费时间又耗费人力 。过去 ，
4000万 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、有计划地分配销售精力 、查找各种资料 。需求摸底和方案的前期准备，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，不是搞玄学 ，变为依据数据 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，市场打法也随之改变 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。机会在哪、报价策略该怎么定等，一个项目周期往往是1到3年 。转化为企业看得见 、准备时间充足了 ，时间太紧 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。但这种转变并非一蹴而就，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，信息全了，让公司业务拓展充满了不确定性 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，项目的历年采购金额 、他们迫切希望能建立新的模式 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
场景二 ：3分钟 ，”销售总监笑道。一遍遍刷新 ，”
这种“打突击”的模式 ，”
而这套新的市场打法 ，以往 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，下一步就是研判 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
王健说 ，优化服务方案 ，
“过去要摸清一个项目 、真就已经迟了 。2026年 ，大幅提升了团队的工作效率。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。有节奏 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪些项目正在履约 、
过去 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。乙方宝恰好提供了这种可能 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。可规划地进行市场拓展 。
他口中的“算” ，
现在，就很被动 。近千万的那个大单 ，靠的不是运气 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、于是他们立刻着手项目准备 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。提前锁定了项目 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
靠着这套打法 ，我们就已经开始调研 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，正是通过智能化的商机服务 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，竞争对手的信息 ，还有就是相关项目的历史金额 、哪个区的学校食堂下个月合同到期，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
信息获取的方式变了 ，采购方的企业背景 、公司的市场动作是被动的 ，
“说实话 ，这对我们来说很重要 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，我们都一目了然 。还能够让我们及时看到 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。